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黃旭熙微博曬手寫道歉信

  什麼樣的生活場景算高頻呢?生活中常見的,匯總一下,就是“衣食住行玩”。在孫暢看來,當時的目標就是要活下來。有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求,有人說運營就是零售,有人會試圖區分運營、營銷和策劃?! ⒖紗栴}:  •我在哪個利基市場能混得好?  •哪個利基市場可能會發展為大市場?  #14找到被忽略的點子  Kozmo.com的創始人是我在商學院的校友。Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能,比如——吐彩虹!  參考問題:  •我有沒有什麼新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業上?  •我能在現有的業務基礎上增加什麼新技術?  •我對現有企業試圖解決的問題有沒有解決方案?  •我在現有市場能不能找到新的針對客戶群體?  #16類推  另一種找到創業公司的有效驚喜的方法就是類推?! ?ldquo;加入創業公司不是什麼包賺不賠的買賣,這本來就是風險最高的合法賭博?! ∫坏┱J清了誰是我們的朋友,誰不是我們的朋友,要實現正和,就要像維護自己的利益一樣來維護對方的利益。雖然我是小兵,沒有太高的高度和足夠的格局,但是我看的多,確實是這樣,站得越高,想得越多,能考慮到的就越全麵,埋頭隻做自己的事常常會迷失方向,不知對錯。部分瀕臨死亡的項目,我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數量還數倍於“徹底關閉”項目。